Gestire il cambiamento

La stima di sè è il contenuto più profondo della vita umana.

(Sandor Màrai)
Gestire il cambiamento

La stima di sè è il contenuto più profondo della vita umana.

(Sandor Màrai)

Percorsi formativi

Teambuilding

L’esperienza collettiva si trasforma in apprendimento.

Rileggere le dinamiche relazionali attraverso attività esperienziali favorisce:

  • la collaborazione
  • potenzia il problem solving
  • stimola l’ atteggiamento di fiducia e propositivo

Gestione dei conflitti

Imparare a mediare all’interno di un conflitto evita perdite di tempo, lamentele inutili, malumori e riduce tensione e fatica.

Di fronte ad un conflitto le persone si comportano spesso cercando di evitarlo oppure adottando comportamenti distruttivi che influiscono sul clima e il raggiungimento degli obiettivi del team.
Uno degli strumenti utilizzati è la Comunicazione Nonviolenta.

Comunicazione efficace

La comunicazione efficace incide positivamente sui costi e sui tempi dell’organizzazione.

Imparare ad ascoltare, dare e ricevere messaggi chiari contribuisce alla crescita professionale, stimola la condivisione ed il senso di appartenenza.
Uno degli strumenti utilizzati è la Comunicazione Nonviolenta.

Gestione dello stress

Imparare a gestire lo stress favorisce l’engagement, la produttività, riduce l’assenteismo e i costi relativi alla gestione del personale.

L’intervento formativo di training mira a far acquisire competenze trasversali utili alla prevenzione e gestione dello stress. Lo Yoga della risata è un efficace strumento per ridurre gli stati di tensione, ansia o preoccupazione, favorisce l’integrazione e l’approccio positivo ai cambiamenti.

Time Management

Gestire il tempo significa imparare a concentrare e utilizzare in modo intelligente le energie personali e collettive diventando più performanti.

Il training permette di acquisire le competenze che riguardano il miglior utilizzo del tempo in termini di efficacia e gestione delle priorità.

Nuovi approcci di leadership

Una leadership empatica sviluppa il potenziale del team.

Il training permette di acquisire nuovi skills integrando le competenze manageriali nella gestione dei collaboratori in termini di delega, motivazione e senso di appartenenza.

PatriziaVeroni

PatriziaVeroni

Sono un libera professionista con esperienza nell’ambito del training e della formazione aziendale con una specializzazione in counseling organizzativo.

Lavoro sul miglioramento dei processi attraverso la relazione e la comunicazione; questo si traduce per l’azienda in:

  • vantaggio competitivo
  • maggior efficacia
  • minore dispersione di risorse e tempo.

per approfondimento

VISION
Quando penso al futuro, immagino un mondo abitato da persone che riescono a rispettare l’individualità altrui, che hanno la capacità di gestire e risolvere i conflitti, in un ambiente in grado di coniugare il progresso tecnologico con il valore della risorsa umana.
Traducendo questa visione in ambito organizzativo, penso ad un essere vivente che nasce, si nutre e, imparando dalle esperienze, si evolve cercando di mantenere una condizione di equilibrio utile all’ecosistema.

MISSION
La mia mission è sostenere il cambiamento nelle organizzazioni lavorando con i singoli e i team valorizzando le loro risorse e quelle del contesto, verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali attraverso il counseling organizzativo, la formazione e l’educazione alla Comunicazione Nonviolenta.

Per approfondimento Profilo Linkedin

Gestire il cambiamento

CF. VRNPRZ64E57F960W P.iva 02792850352
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attività professionale svolta ai sensi della Legge 4 del 14 gennaio 2013
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Progetti

TRAINING AZIENDALE

 

Accompagno l’azienda verso il raggiungimento degli obiettivi attraverso il training e la formazione; l’intervento ha come focus la revisione/definizione del modello organizzativo basato sui bisogni di cambiamento e crescita aziendale che introduce procedure e metodi impattanti positivamente su:

  • perdite di tempo
  • redditività
  • gestione delle risorse
  • comunicazione

Lavoro a sostegno del cambiamento dei professionisti e dei team, valorizzando le loro risorse e quelle del contesto.

Tra i miei strumenti: il counseling organizzativo, la formazione, il training e l’educazione alla Comunicazione Nonviolenta.

Temi di partenza possono essere:

  • Conflitti
  • Ruoli e Leadership
  • Change Management
  • Cambio Generazionale
  • Fusioni
  • Comunicazione
  • Teambuilding
  • Stress

Approccio :

osservazione, condivisione della proposta, implementazione del modello scelto, monitoraggio e supervisione, chiusura.

Training aziendale

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